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為了使綜合行政管理工作更加科學化、規范化，珠海檢驗檢疫局全面推行“三位一體”綜合行政管理體系。
“三位一體”綜合行政管理體系就是分別建立起一套符合國際標準的行政工作質量管理體系、一套可以客觀公正地評定行政工作業績的績效管理體系、一套能夠激勵工作人員不斷提高自身能力的能級管理體系，并將三者有效整合，使其發揮出管理合力，形成整體優勢。為順利推動質量體系建設，珠海檢驗檢疫局成立了由局領導任組長，分管領導任副組長的綜合行政管理質量體系領導小組，組建了質量辦公室和ISO9000質量管理體系小組、績效管理體系小組、能級管理體系小組、信息化管理平臺小組4個體系工作小組，選定41位內審員專門研究制定《珠海檢驗檢疫局建立“三位一體”綜合行政管理質量體系工作方案》。
在建立和推行“三位一體”綜合行政管理體系過程中，該局既認真學習借鑒各兄弟局好的做法和經驗，又根據珠海的實際情況不斷探索創新。注重將規范檢驗檢疫工作程序和提高工作質量及工作效率相結合，了解目前工作質量控制手段和人員對體系的認識和需求。做好階段性總結分析，對管理體系、運行機制和結果應用等方面堅持持續改進，保證體系符合珠海局的實際。
為了切實解決體系建設中遇到的問題，該局還專門設立了內網專欄，鼓勵全局員工為體系建設出謀獻策，給員工和管理層互動提供了交流平臺。在體系推進過程中該局注意將ISO9000質量管理體系的管理理念應用在實際工作的各方面，充分體現全員參與的原則。同時利用《工作月報》，對體系實施情況進行階段性分析，總結經驗，查找問題，使其不斷完善。
當前，珠海局體系建設的各項工作正深入開展，各部門統籌規劃，合理安排，正確處理推進綜合行政管理體系與開展各項工作之間的關系，全力以赴、密切配合，努力開創珠海檢驗檢疫綜合行政管理工作的新局面。（珠海檢驗檢疫局）
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